Perubahan Digital Organisasi
DOI:
https://doi.org/10.31004/anthor.v5i4.694Keywords:
Perubahan, Digital, OrganisasiAbstract
Perkembangan teknologi digital yang pesat telah mendorong perubahan mendasar dalam organisasi, dikenal sebagai transformasi digital. Fenomena ini melibatkan restrukturisasi komprehensif yang memengaruhi model bisnis, operasional, budaya organisasi, dan pengalaman pengguna. Dalam lingkungan yang kompetitif, kemampuan beradaptasi dan berinovasi melalui digitalisasi menjadi krusial untuk kelangsungan dan pertumbuhan organisasi. Transformasi digital menawarkan peluang untuk meningkatkan efisiensi operasional, inovasi produk dan layanan, serta menciptakan model bisnis yang lebih lincah. Namun, tantangan seperti resistensi karyawan, keterbatasan infrastruktur digital, dan kesenjangan keterampilan perlu diatasi. Keberhasilan transformasi digital sangat bergantung pada kepemimpinan transformasional, manajemen perubahan yang terstruktur, komunikasi transparan, pengembangan sumber daya manusia, dan perubahan budaya organisasi. Penelitian ini menggunakan metode studi kepustakaan dengan pendekatan kualitatif untuk menganalisis perubahan digital organisasi
References
Erman, N., & Winario, M. (2024). Kepemimpinan transformasional terhadap kemampuan organisasi dalam mengatasi krisis di era digital. INNOVATIVE: Journal of Social Science Research, 4, 11022–11034. https://j-innovative.org/index.php/Innovative/article/download/8936/6289
Nefianto, T. (2025). Strategi transformasi digital untuk penguatan manajemen organisasi. Jurnal Sosial Teknologi, 5(10), 4026–4031. https://doi.org/10.59188/jurnalsostech.v5i10.32469
Rizal, A., & Nur Kahfi, S. (2023). Manajemen perubahan di era digital: Tantangan dan peluang bagi adaptasi organisasi. BULLET: Jurnal Multidisiplin Ilmu, 2(4), 933–941.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Finaya Puji Astuti, Wanda Astriana, Risya Rizky Rimdhani, Siska Kurniawati, Ratna Amelia Ferrysca, Rifqi Athala Mubarok, Makmur Sujarwo

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.







