Strategi Kesiapan Divisi Organization Learning and Development dalam Menghadapi Transformasi Digital Studi Kasus pada PT Bumitangerang Coklat Utama

Authors

  • Istain Universitas Syeh Yusuf Tangerang, Indonesia
  • Ade Dadang Universitas Syeh Yusuf Tangerang, Indonesia
  • Reni Oktaviani Universitas Syeh Yusuf Tangerang, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.31004/anthor.v5i4.945

Keywords:

Transformasi Digital, Organization Learning and Development, Learning Organization, Knowledge Management, Pengembangan SDM

Abstract

Transformasi digital telah menjadi faktor penting yang mendorong perubahan dalam pengelolaan organisasi, khususnya pada pengembangan sumber daya manusia. Perusahaan dituntut meningkatkan kompetensi karyawan agar mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi dan perubahan lingkungan bisnis. Dalam konteks tersebut, Divisi Organization Learning and Development (OL&D) memiliki peran strategis dalam membangun budaya belajar, meningkatkan kompetensi karyawan, serta mengelola pengetahuan organisasi untuk mendukung transformasi digital. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi kesiapan Divisi Organization Learning and Development PT Bumitangerang Coklat Utama dalam menghadapi transformasi digital melalui pendekatan Learning Organization dan Knowledge Management. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data diperoleh melalui observasi, wawancara mendalam dengan pihak Human Resources dan Organization Learning and Development, serta studi dokumentasi. Analisis data dilakukan menggunakan model Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesiapan Divisi Organization Learning and Development didukung oleh lima strategi utama, yaitu pengembangan kompetensi digital, pemanfaatan teknologi pembelajaran, penguatan budaya berbagi pengetahuan, peningkatan peran pimpinan sebagai fasilitator pembelajaran, serta evaluasi program pelatihan secara berkelanjutan. Strategi tersebut meningkatkan kemampuan organisasi dalam beradaptasi terhadap perubahan teknologi sekaligus memperkuat kompetensi sumber daya manusia. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis berupa rekomendasi penguatan fungsi Organization Learning and Development dalam mendukung transformasi digital pada perusahaan manufaktur, serta memperkaya kajian mengenai penerapan Learning Organization dan Knowledge Management di Indonesia.

References

Argyris, C., & Schön, D. A. (1978). Organizational learning: A theory of action perspective. Addison-Wesley.

Gong, C., & Ribiere, V. (2021). Developing a unified definition of digital transformation. Technovation, 102, 102217. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2020.102217

González-Varona, J. M., Acebes, F., Villafáñez, F., & López-Paredes, A. (2024). Digital transformation and organizational learning in manufacturing firms: A systematic literature review. Journal of Manufacturing Systems, 72, 289–304. https://doi.org/10.1016/j.jmsy.2023.12.003

Machado, C. G., Winroth, M., Almström, P., Ericson Öberg, A., Kurdve, M., & AlMashalah, S. (2022). Digital organisational readiness: Experiences from manufacturing companies. Journal of Manufacturing Technology Management, 33(9), 167–182. https://doi.org/10.1108/JMTM-05-2021-0181

Marquardt, M. J. (2011). Building the learning organization: Achieving strategic advantage through a commitment to learning (3rd ed.). Nicholas Brealey Publishing.

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldaña, J. (2014). Qualitative data analysis: A methods sourcebook (3rd ed.). Sage Publications.

Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press.

Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. Doubleday.

Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022

Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into business transformation. Harvard Business Review Press.

Downloads

Published

2026-07-17

How to Cite

Istain, I., Dadang, A., & Oktaviani, R. (2026). Strategi Kesiapan Divisi Organization Learning and Development dalam Menghadapi Transformasi Digital Studi Kasus pada PT Bumitangerang Coklat Utama. ANTHOR: Education and Learning Journal, 5(4), 706–713. https://doi.org/10.31004/anthor.v5i4.945

Issue

Section

Articles

Similar Articles

<< < 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.