Metode Pengendalian Biaya Pelaksanaan Proyek Konstruksi Berbasis Perubahan Multifaktor
DOI:
https://doi.org/10.31004/anthor.v5i5.1364Keywords:
Pengendalian Biaya, Proyek Konstruksi, Perubahan Multifaktor, Scope Creep, Cost Overrun, Analisis TematikAbstract
Pengelolaan biaya pada tahap pelaksanaan konstruksi merupakan aspek krusial dalam menentukan keberhasilan dan profitabilitas sebuah proyek. Namun, dalam praktiknya, pelaksanaan sering kali menghadapi dinamika perubahan lingkup (scope creep) dan ketidakpastian faktor internal maupun eksternal yang dapat memicu pembengkakan biaya (cost overrun). Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi perubahan biaya selama pelaksanaan proyek konstruksi dan menyusun strategi pengendalian biaya yang efektif untuk memaksimalkan keuntungan proyek. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan analisis tematik berdasarkan data wawancara mendalam terhadap Project Manager (PM) pada sejumlah proyek konstruksi yang dikerjakan oleh PT Nindya Karya, meliputi proyek gedung pendidikan (Universitas Riau dan Universitas Malikussaleh), kantor pemerintahan (DPRD Kota Padang), infrastruktur transportasi (Bandara Mentawai Baru), serta proyek strategis lainnya (TSTH 2 Pollung). Hasil penelitian menunjukkan bahwa variasi realisasi biaya proyek dipengaruhi oleh interaksi kompleks antara faktor teknis operasional dan faktor eksternal non-teknis. Dari dimensi teknis, komponen material merupakan faktor dominan yang memicu risiko biaya akibat fluktuasi harga pasar dan ketidaksesuaian spesifikasi. Hal ini berdampak domino pada penurunan produktivitas tenaga kerja (idle labor), inefisiensi utilitas alat berat, hingga munculnya pekerjaan ulang (rework) akibat manajemen subkontraktor yang kurang optimal. Dari dimensi non-teknis, faktor sosial-lingkungan, interaksi dengan aparat penegak hukum, serta kesiapan administratif dalam menghadapi audit akhir menjadi variabel kunci yang menentukan stabilitas finansial proyek. Strategi pengendalian biaya yang efektif mencakup mitigasi proaktif melalui kontrak payung, dual sourcing material, sistem waste control berbasis quantity take-off, serta pendekatan sosial yang transparan untuk memitigasi risiko biaya tak terduga. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi panduan praktis bagi Project Manager dalam melakukan pengendalian, monitoring, dan evaluasi biaya secara berkelanjutan.
References
Akhmad Suraji, S. &. (2019 ). Analisis Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Keterlambatan Waktu Dan Pembengkakan Biaya Proyek Konstruksi Gedung Di Kota Padang. Jurnal Teknik Sipil Institut Teknologi Padang.
Amalia, G. R. (2017). Perhitungan Biaya Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) Pada Proyek Jalan Tol Surabaya -Mojokerto Paket 2 Ruas WRR-Driyorejo 367.
Asal, E. F. (2018). Clarity in Scope Definition: A Key to Preventing Profit Loss in Construction. International Journal of Project Management, , 36(2), 201-215.
Ball, R. (2011). Construction economics. Palgrave Macmillan.
Braun, V. &. (2012). Thematic Analysis . APA Handbook Of Research Methods In Psychology , 2, 57-71.
Budiman, A. &. (2017). Pengaruh Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) Terhadap Anggran Biaya (RAB) dalam Proyek Konstruksi (Studi Kusus : PT.X). Jurnal Ekonomi dan Keuangan , 5(1), 77-89.
Chapman, C. &. (2011). Project risk management: Processes, techniques and insights. John Wiley & Sons.
Creswell, J. W. (2014). Research Design : Qualitative, Quantitative, And Mixed Methods Approaches (4th ed.). Sage.
Dipohusodo, I. (1996). Manajemen Proyek Dan Konstruksi Jilid 2. Yogyakarta: Kanisius.
Dwipurwanto, B. (2022). Identifikasi Faktor-Faktor Penyebab Terjadinya Cost Overrun pada Proyek Konstruksi Gedung di Surabaya. Jurnal Proteksi.
Fahrian, D. (2020). Analisis Perilaku Biaya Dan Pengaruhnya Terhadap Profitabilitas Perusahaan Developer. Journal Unusida.
FIDIC. (2017). Conditions of Contract for Construction. (Fédération Internationale desIngénieurs-Conseils),.
Fiktif, A. B. (2020). The Eroding Effect of Scope Creep on Construction Project Profitability. Journal of Construction Management and Economics, 38(5), 456-472.
Flyvbjerg, B. (2021). The Law of Optimism Bias: Why Construction Projects Cost More Than Expected. (Teori tentang mengapa biaya proyek cenderung membengkak). Oxford University Press.
Flyvbjerg, B. e. (2003). Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition. Cambridge University Press.
Flyvbjerg, B. H. (2002). Underestimating costs in public works projects: Error or lie? . Journal of the American Planning Association, 68(3), 279-295.
Fund, I. M. (2024). Government Finance Statistic Manual 2014. Retrieved from International Monetary Fund: https://www.imf.org/external/error.htm?URL=https://www.imf.org/en/Publications/GFS/manual/issue/1
Haja, L. (2020). Peran Kejaksaan dalam Pengamanan dan Pendampingan Hukum Proyek Strategis. Jurnal Penelitian Hukum.
Handoko, H. (2019). TA Perhitungan Rencana Anggaran Biaya Dan Penjadwalan Ruko 3 Lantai Di Kota Balikpapan . Jurnal Tugas Akhir Teknik Sipil, 1-10.
Horngren, C. T. (2018). Cost accounting: A managerial emphasis. Pearson.
Institute, P. M. (2024). RAPI : Project Budget Planning And Cost Control . Retrieved from PMI Practice Standard: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-standards-framework/rapi
Jayadi, J. (2024). Kajian Faktor Penyebab Pembengkakan Biaya (Cost Overrun) pada Proyek Konstruksi. Jurnal MHMS Universitas Tanjungpura.
Joko. (2023). Profitabilitas Proyek Konstruksi.
Jonudin, R. N. (2011). Analisis Kinerja Keuangan Perusahaan Jasa Konstruksi Di Bursa Efek Jakarta.
kasus), U. L. (n.d.). Pendampingan Hukum oleh Kejaksaan Negeri Pariaman kepada Pemerintah Kota Pariaman pada Proyek Strategis.
Kieso, D. E. (2016). Intermediate Accounting (16th ed). John Wiley & Sons.
Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun 2021. (2021). Tentang Penyelenggaraan Pengadaan Tanah Bagi Pembangunan Untuk Kepentingan1 Umum.
Perkiraan, J. K. (2021). The Impact of Inaccurate Initial Estimates on the Financial Performance of Construction Projects. . Journal of Engineering and Applied Sciences,, 68(3), 301-318.
PMBOK. (2021). Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Project Management Institute (PMI).
Rosyad, F. &. (2019). Analisis Perbandingan Rencana Anggaran Biaya Dengan Rencana Anggaran Pelaksanaan Lapangan Studi Kasus: Perumahan PT Sawit Nusantara Indonesia. Fakultas Teknik Universitas Bina Darma.
Rouzida Zahrina, M. S. (2021). Analisis Dampak Pandemic Covid-19 Terhadap Pelaksanaan Proyek Konstruksi Di Surabaya.
Saifuddin, A. (2025). Sistem Analisis Kinerja Menggunakan Metode Earned Value Untuk Proyek Pekerjaan Electrical Greenhouse. . Jurnal Talenta Sipil.
Saputro, H. (2015). Pengaruh Perencanaan Anggaran Pelaksanaan (RAP) Terhadap Rencana Anggaran Biaya (RAB) (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Jalan Poros Kabupaten Semarang-Kendal). Jurnal Teknik Sipil dan Lingkungan , 1(2),15-21.
Slaughter, E. S. (2000). Construction economics: A new approach. Spon Press.
Soeharto, I. (1997). Manajemen Proyek dan Konsepsual Sampai Operasional . Jakarta: Erlangga.
Soeherman, B. &. (2015). Analisis Hubungan Antara Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) Dengan Rencana Anggaran Biaya (RAB) Dalam Penyusunan Anggaran Pembangunan Di Kabupaten Bulukumba. Jurnal Ilmu Manajemen Dan Bisnis, 1(1), 17-28.
Sopacua, F. (2020). Perbandingan Rencana Anggaran Biaya Dengan Metode SNI Dan Rencana Anggaran Pelaksanaan Kontraktor Pada Pembangunan Pengganti Bangunan Di Yonif 611/AWL Kompi Senapan A Dan C Di Samarinda Seberang. Jurnal Universitas 17 Agustus 1945, 1-9.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono, .. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan Alfabeta. Bandung: R&D.
Thamrin, M. A. (2020). Analisis Pengaruh Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) Terhadap Rencana Anggaran Biaya (RAB) Pada Proyek Pembangunan Gedung . Jurnal Bisnis Dan Akuntansi , 22(1), 14-24.
Undang - Undang No. 2 Tahun 2012. (2012). Tentang Pengadaan Tanah Bagi Pembangunan Untuk Kepentingan Umum.
UNOPS. (2024). RAPA : Budget Plan and Execution Plan . Retrieved from UNOPS (United Nations Office for Project Services): https://www.unops.org/what-we-do/services/rapa-budget-plan-and-execution-plan
Waloyo, A. (2014). Pengendalian Manajemen Biaya Proyek Konstruksi dengan Metode Earned Value. (Tugas Akhir). . Universitas Wijaya Kusuma Surabaya.
Will Hughes, P. B. (2004). Construction Project Management: A Whole Building Approach.
Zalukhu, A. E. (2024). Analisis Faktor Penyebab Pembengkakan Biaya Pada Proyek Konstruksi. Jurnal Ilmu Ekonomi, Pendidikan dan Teknik (IDENTIK).
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Syahriwal, Taufika Ophiyandri, Akhmad Suradji
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
