Manajemen Talenta Guru dalam Meningkatkan Daya Saing Lembaga Pendidikan
DOI:
https://doi.org/10.31004/anthor.v5i3.515Keywords:
Manajemen Talenta, Guru, Daya Saing, Lembaga Pendidikan, Pengembangan SDMAbstract
Perkembangan pendidikan di era globalisasi dan transformasi digital menuntut lembaga pendidikan memiliki daya saing yang tinggi. Salah satu faktor utama dalam peningkatan daya saing tersebut adalah kualitas sumber daya manusia, khususnya guru sebagai aset strategis dalam menentukan mutu pendidikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara kritis implementasi manajemen talenta guru dalam meningkatkan daya saing lembaga pendidikan di SDIT Harapan Bunda. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kepustakaan (library research) dengan pendekatan deskriptif-kritis terhadap literatur yang relevan dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dan manajemen pendidikan. Hasil kajian menunjukkan bahwa manajemen talenta guru yang meliputi identifikasi, pengembangan, dan retensi tenaga pendidik berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kualitas pembelajaran, inovasi pedagogik, dan kinerja guru. Namun demikian, implementasinya masih menghadapi kendala berupa belum optimalnya sistem pengelolaan talenta secara terstruktur. Oleh karena itu, diperlukan pendekatan manajerial yang lebih sistematis dan berbasis data untuk memperkuat daya saing lembaga pendidikan secara berkelanjutan.
References
Agus Wahyu Gianto, & Siti Aimah An Najah. (2026). Jurnal Pendidikan Islam dan Sosial Keagamaan, 5(1). https://journal.nabest.id/index.php/annajah/article/view/904/564
Aswad, Mangenre, R., & Syamsuddin. (2024). Peran strategis guru dalam pencapaian visi lembaga pendidikan Islam. Al-Tadib: Jurnal Pendidikan Islam. https://doi.org/10.31332/atdbwv16i1.4350
Dixit, S., & Arrawatia, S. (2018). Talent management as a strategic HRM function in education.
Hambali, M., & Luthfi, M. (2017). Manajemen kompetensi guru dalam meningkatkan daya saing. Journal of Management in Education, 2(1), 10–19. https://repository.uin-malang.ac.id/2208/1/2208.pdf
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Bumi Aksara.
Hulkin, et al. (2024). Kepemimpinan sekolah dan tantangan manajemen SDM pendidikan. Jurnal Ide Guru. https://doi.org/10.51169/ideguru.v9i3.814
Kim, T., & Park, J. (2022). Strategic human capital and teacher professionalism in educational organizations. Teaching and Teacher Education. https://doi.org/10.1016/j.tate.2022.103812
Kuncoro, M. (2007). Ekonomika industri Indonesia: Menuju negara industri baru 2030. Penerbit.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.
Mulyasa. (2021). Menjadi guru penggerak merdeka belajar. Bumi Aksara.
Park, J.-H., Cooc, N., & Lee, K.-H. (2023). Relationships between teacher influence in managerial and instruction-related decision-making, job satisfaction, and professional commitment: A multivariate multilevel model. Educational Management Administration & Leadership, 51(1), 116–137. https://doi.org/10.1177/1741143220971287
Porter, M. E. (2008). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Rahman, A., & Kadir, S. (2023). Human resource management in value-based educational institutions. International Journal of Inclusive Education. https://doi.org/10.1080/13603124.2023.2198476
Sugiyono. (2022). Metode penelitian kualitatif. Alfabeta.
Sutrisno, E. (2020). Manajemen sumber daya manusia. Kencana.
Wahyudi. (2019). Kepemimpinan kepala sekolah dalam lembaga pendidikan pembelajar. Alfabeta.
Yarnall, J. (2011). Strategic career management: Developing your talent. Elsevier.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Muflihatun, Barokah Isdaryanti, Joko Sutarto

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.







