Analisa Penjadwalan dengan menggunakan Metode Fast Track pada Proyek Pembangunan SDN Gunungsari I Beji Pasuruan

Abstract

Proyek konstruksi memiliki keterbatasan waktu, biaya, dan mutu sehingga memerlukan sistem penjadwalan yang efektif untuk menjamin penyelesaian pekerjaan sesuai target. Salah satu permasalahan yang sering terjadi pada proyek konstruksi adalah keterlambatan penyelesaian pekerjaan yang berdampak pada terganggunya pelaksanaan proyek. Oleh karena itu, diperlukan suatu metode percepatan yang mampu mempersingkat durasi pelaksanaan tanpa menambah biaya maupun mengurangi kualitas pekerjaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bentuk jaringan kerja (network planning) proyek menggunakan metode Critical Path Method (CPM), menyusun jaringan kerja setelah penerapan metode Fast Track, serta menganalisis percepatan waktu penyelesaian proyek Pembangunan SDN Gunungsari I Beji Pasuruan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif dengan pendekatan studi kasus. Data yang digunakan meliputi time schedule proyek, gambar kerja, Rencana Anggaran Biaya (RAB), laporan proyek, serta hasil observasi dan wawancara. Analisis dilakukan melalui penyusunan network planning menggunakan metode CPM untuk menentukan jalur kritis, kemudian dilakukan percepatan dengan metode Fast Track melalui pelaksanaan beberapa aktivitas kritis secara tumpang tindih (overlapping) tanpa menambah jumlah tenaga kerja maupun biaya proyek. Hasil penelitian menunjukkan bahwa network planning kondisi normal menghasilkan durasi penyelesaian proyek selama 66 hari dengan jalur kritis yang terdiri atas aktivitas A, B, C, D, F, H, J, K, M, N, O, P, dan Q. Setelah dilakukan penerapan metode Fast Track secara bertahap pada aktivitas kritis, durasi proyek berhasil dipercepat menjadi 57 hari atau lebih cepat 9 hari dibandingkan jadwal normal. Percepatan tersebut dicapai melalui pengaturan ulang hubungan antaraktivitas sehingga beberapa pekerjaan dapat dilaksanakan secara paralel tanpa mempengaruhi mutu pekerjaan, jumlah tenaga kerja, maupun biaya pelaksanaan proyek. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa metode Fast Track efektif diterapkan pada proyek Pembangunan SDN Gunungsari I Beji Pasuruan sebagai alternatif percepatan jadwal pelaksanaan. Penerapan metode ini mampu mengoptimalkan waktu penyelesaian proyek melalui pengelolaan aktivitas pada jalur kritis sehingga proyek dapat diselesaikan lebih cepat tanpa menimbulkan tambahan biaya.